于重野接过金万镒的话说：“我们是创业初始，有很多的问题需要我们去思考去解决。今天是后勤这一块出了问题，明天还不知道生产上会出什么问题。如果生产上出了问题，那损失不是几个炫子的事了。管理是一门很深奥的学问，我们要学习国内外先进的管理经验，我建议有适合我们参加的“厂长经理培训班”，不论是国内还是国外的，我们要轮换着出去学习培训。一个企业要稳步发展，不懂管理或者不会管理，这个企业的明天定会不如今天。”
谭慎言和金万镒都同意于重野这个想法。
金万镒这时又对他们两位说：“发生倒饺子的事后我有一个想法，就是把员工就餐的费用折算成钱，打到他们的工资上，就餐实行饭票制，食堂的费用每月也要进行“相对成本核算”，并在下个月月初的三日之前，对上月消费的明细账进行公布。”
“我看这个办法可以。”谭慎言回答金万镒。
国有企业与民营企业的区别就在于，国有企业干什么事都是雷声大，雨点小。在原厂子就有这样一种奇怪的情况：小事开大会，中事开小会，大事不开会。芝麻大的事领导班子成员也要正襟危坐地坐在会议室里开会，有时还是没有解决根本的问题。因为开会是国有企业领导的主要工作，能否解决实际的、具体的问题那是另一回事。谭慎言他们有时在散步或闲谈中把好多问题都解决了，对“东旭机械电器制造厂”的长远发展也形成了初步的共识。他们饶有兴趣地在一起交谈着，直到皎月当空时才分手。