影视：印度飞机大转移的电影，讲述了 "

总之，只有将工作业绩和部下的成长性两者结合起来进行评价的系统，才能带领公司走向强大。
■不管发生什么，在公司都不要发怒
假设说，你的部下或者后辈犯了错误的话，你会采取什么样的态度呢？
对着部下或后辈发火，这肯定是谁也不愿意看到的。因为下属害怕会被发火而畏首畏尾，工作中何谈有喜悦感呢？创意的产生更是无从谈起。
在一家企业担任经理的时候，我有一个工作原则，那就是不论员工做了什么事情，我都不发火。但是很多人都无法做到这一点，我询问了他们的理由。
有人告诉我说：“我不发火的话，他们就不知道工作做失败了。下次还会再犯同样的错误！”但是，如果你想让对方知道做了多么错误的事情的话，动之以情晓之以理地解释：“这真是麻烦的事情呢！你可不许再犯相同的错误了啊？”这样说话的话，效果肯定不会差的。
还有人这么回答道：“我想借机告诉部门的其他人：这样做是不可以的。因此我选择发火。”对于这种情况，你完全可以把下属全部叫到一起，然后告诉他们：“我想跟大家提醒一件事——”这样完全可以解决问题，你完全没有必要当众大动肝火。
不仅不要发火，对于下属有好的工作表现之时，要不吝赞美，认可对方的努力也是十分重要的。只不过，不要事无巨细都进行赞美，这一点同样很重要。

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