不仅如此,我还没有任何官方的权限。
项目组临时成员的人事权都在他们自己所属部门的上司手里。我不能随心所欲地使唤他们。
可想而知,我刚开始担任项目经理时遭遇了接二连三的失败。每天我都备感压力和不安,夜不能寐。
即便如此,我仍然以项目经理的身份完成了“开设纳斯达克日本市场”“收购日本债券信用银行(现在的青空银行)”“成立ADSL事业‘Yahoo!BB’”等“不可能完成的任务”。
通过这些经验,我总结出了一套最快实现目标的“项目管理工作术”。
本书,就将为大家介绍这套工作术。
普通员工也需要掌握“项目管理能力”
“那这本书跟我就没什么关系了。就算我可能被招进项目组,也不可能成为项目经理。”
有这种想法的朋友请别急着合上本书。
因为我要介绍的“项目管理工作术”,并不是只有在参与什么特别项目的时候才能派上用场的技能,而是在日常工作中也必不可少的技能。