然而，在正常情况下，企业和个人可能无法如此迅速地改变方向或保持极快的速度。这就是“持续改善”（Kaizen）发挥作用的地方。相对于快速突然迷失方向的行动，一步一步改变通常是比较好的。这给了人们一个调整的机会，即接受这些变化是正常的。6
scrum流程图
敏捷和scrum开发是许多组织采用的开发方法，用于解决方案的迭代升级，这些解决方案是由组织的跨部门团队之间协作的结果。其目的是在最短的时间内交付与公司目标和消费者需求相一致的高质量解决方案。7敏捷描述了一组方法和实践，强调开发人员和业务紧密协作，使用自组织的团队，集中精力交付业务价值。scrum提供了一个框架，允许人们通过团队协作来解决复杂的问题。8,9
组织加速
艾美：现在，由于技术的进步，组织加速变得更容易实现，正如摩尔定律所表明的，计算机速度和处理能力将会在每两年翻一番。在这个领域，AI可以通过推动人类、流程和技术来解锁加速度、速度和高速度，从而带来巨大经济效益。10
克里斯：在这方面Adobe Sensei是一个很好的例子。Adobe Sensei是一个AI技术框架，它支持跨Adobe产品的智能特性，从而极大地改善数字化体验的设计和交付，并在同一个框架下使用人工智能和机器学习。11