如果有这样的经营理念，于公司职员而言，就不会担心公司会出台让他们感到苦恼的战略了。但是这是否就意味着销售额和利润被抛之脑后了吗？正是寒天生产商伊那食品工业集团这家企业，在被认为是夕阳产业的食品行业，在半个多世纪的时间屹立不倒，一次也没有发生过工薪纠纷和裁员。相反地，他们的很多种商品在日本乃至海外的市场销售额上稳居首位，其丰厚收益自不用多提。
二十世纪以来，有相当一部分的企业基于重视员工幸福快乐的态度，集思广益采用所有员工的智慧和努力，通过运行蓝海战略获得了商业上的巨大成功。当然，在二十世纪，也有老型企业认为规模的扩大才是王道，他们增加设备资产获得巨大的收益，这样的实例也是屡见不鲜。他们之间的竞争和博弈在过去的十年中也是各有千秋。
但是，进入了二十一世纪后，任何一个发达的社会中物质都是极大丰富，例如半导体和网络这些朝阳产业的新陈代谢也是以令人惊讶的速度飞速演进。很多的企业在各轮竞争中胜出，迎来了它们的成熟期。
就在这样的一个大环境当中，创意是决定一个企业胜败的关键所在。如果你的企业里没有能生产创意的天才的话，你就必须让公司的动力之源泉——职员，感到快乐和幸福。就像前面提及的寒天生产商伊那食品工业集团那般，不要只顾一时的利益，而是着眼于二十一世纪的现实情况，在各有千秋的企业竞争当中独树一帜。由此看来，寒天集团采取将公司职员的幸福和公司的经营战略整合在一起绝非是无心为之。