犹太人有个比喻，合作就像一部机器，极其需要不同的零部件的配合，合作的单位就是其中的各个零部件。一个优秀的合作团队，不仅能够为合作伙伴的能力发挥创造良好的条件，还会产生彼此都不曾拥有的新力量，使整体实力得到强化和延伸。最成功的合作是有才能和背景不相同而又能相互配合的人通过合作创造出来的。
在如何保持合作时的良好状态，犹太人还有自己的见解：
(1)角色分工，明确职责。合作人的角色分工是门艺术，因为不能简单的凭出资多少来确定谁是“总管”，也不能一概而论，觉得谁能力强就让谁当领导，更不能把决策权随便交给出资人之外的人来行使。合作人在企业中的角色关系是合作人为了企业前途在经营中逐步形成的，一旦确定后，合作人就应明确自己的职责而不要乱干涉别人，努力赚钱才是根本。
(2)相互依赖，坦诚相见。要克服合作带来的相互之间容易产生矛盾和摩擦的局限，合作人必须相互依赖、坦诚相见，使彼此产生荣辱与共、休戚相关的共鸣，使大家能互相团结、共创前程。