第三，企业规划管理与时俱进。
万达广场通过不间断地调整和升级，逐渐适应了全国各地的区域差异、文化差异、产业布局差异以及消费观念差异等现象。王健林说，中国有十几亿人，再好的企业和规划也不能在这么大的地方百战百胜，想要可持续发展，就要不断对万达广场的门店进行改造升级，调整广场业态和市场环境的契合度。万达曾经有店面发生过业态问题，后来经过几个月的研究和调整，最终让门店扭亏为盈。
万达的房地产项目和万达广场的门店管理有较大差异：房地产项目只要拿到地，定价合理就能出售，而万达广场不仅要经历前期的拿地和开发建设，还要经历后期的培育和经营，需要耗费大量的管理资源去维系。尽管如此，经营万达广场仍有两个好处：既能够获得长期稳定的现金流，又能够获得资产升值。
